為明確目標、打開思路，凝心聚力開展好各項經(jīng)營工作，2月20日上午，省供銷新零售有限公司召開了以“凝聚團隊之力，奮勇加速前行”為主題的2023年經(jīng)營工作務虛會。省供銷集團黨委委員、總經(jīng)理助理，省供銷新零售公司董事長兼總經(jīng)理吳同忭主持會議，公司班子成員，公司本部各部門副職以上干部及子公司班子成員參加會議。

會議首先由各部門及子公司負責人分別發(fā)言，大家梳理了各自部門或子公司的主要任務和重點工作，提出了完成目標任務的路徑和計劃，分析了當前存在的問題和不足，部門及子公司就工作中所需的支持和協(xié)助進行了深入的交流。

      隨后，公司班子成員鄧洪波、鄒明、李柳萌就分管領域的工作分別做了發(fā)言。在發(fā)言中聯(lián)系公司發(fā)展和現(xiàn)狀，分享了對分管工作的深度思考，剖析了工作的不足之處，也相應提出了改進方案和改進計劃，并表示要進一步帶頭推動部門之間的工作協(xié)同。

會議最后，吳同忭作總結講話。他對會上各位同志的發(fā)言表示了肯定，并特別指出，集團黨委下達的年度任務和重點工作所有干部員工務必牢記于心，只有明確了目標和任務，才能有正確的思路和路徑。盡管2022年新零售公司在營收上取得了一些成績和進步，但絲毫不可以有任何的松懈，所有同志必須要有危機感、緊迫感、責任感，以時不我待的精神狠抓執(zhí)行，身先士卒帶領工作團隊奮力前行。為做好下一步經(jīng)營工作，提出三個要求：一是要始終把業(yè)務作為重中之重，財務工作、人事工作、風控工作、行政工作都要緊緊圍繞公司的業(yè)務而展開，前后臺部門聯(lián)動，群策群力，形成大家都關注業(yè)務、思考業(yè)務、推進業(yè)務的新局面。二是要不斷優(yōu)化工作方式，加強內(nèi)部管理，將公司任務分解至部門及子公司，再細分至月，定期對照清單檢查任務完成情況，部門及子公司要進一步細化分工，提升團隊執(zhí)行力。三是嚴明工作紀律，加強作風建設，細節(jié)之處見真章，從小事做起，培養(yǎng)守時嚴謹、靈活務實的工作態(tài)度和不畏困難、勇于挑戰(zhàn)的頑強作風。

會議結束，公司各部門、子公司表示將以此次務虛會為契機，深入思考業(yè)務開展、團隊管理和部門協(xié)同，做好執(zhí)行和落實，全力以赴完成省社、集團交給的工作任務。